Интернет-магазин детских товаров

Ия Зорина Обсудить Любые инновации в бизнесе — как в процессе производства, так и в распространении готового продукта — нуждаются в аналогиях. Именно за счёт аналогий такие компании, как и , достигли небывалых высот. Как замечать и применять аналогии, читайте в этой статье. Аналогии наполняют нашу жизнь, но мы так привыкли к ним, что не замечаем этого. Аналогии помогают по-другому взглянуть на вещи и найти решение там, где никто не стал бы его искать. Вот две истории всемирно известных компаний и , которые обязаны своим ростом умению проводить аналогии. По мнению Джона Поллака, автора речей Билла Клинтона и книги , глупо не использовать такой мощный инструмент, как проведение аналогий. Аналогии — это живая плоть любого бизнеса.

Как оценить бизнес по аналогии: Пособие по использованию сравнительных рыночных коэффициентов

Звучит загадочно, однако не все так сложно, как может показаться на первый взгляд. Давайте разберемся. Речь идет о фундаментальном анализе, точнее о сравнительной оценке. Что такое рыночные мультипликаторы?

В бизнесе свежие и нестандартные решения постоянно необходимы для Простой пример для вас, уважаемый читатель: попробуйте написать слово . По аналогии с процессами живого организма, дыханием, сердцебиением, .

Особенности метода синектики Метод синектики и в чем его суть Метод синектики — отличный способ генерации идей и определения вариантов решений. Его суть заключается в привлечении интуитивно-образного мышления, умелом использовании аналогий и ассоциаций с уже решенными задачами в других областях жизни. Метод был предложен У. Гордоном как инструмент исследования нетривиальных изобретательских задач. Чем метод синектики отличается от мозгового штурма Метод синектики выступает логическим продолжением приема мозгового штурма, но отличается от него тем, что участники предлагают не готовые идеи, а аналогии со свойствами других предметов, которые и выстраивают безотчетное формирование идеи.

Незаконченные мысли выражаются в виде расплывчатых образов, сравнений и примеров. В отличие от метода мозгового штурма , в процессе генерации допустима конструктивная критика выдвигаемых идей, которая позволяет их развивать и видоизменять. Также в отличие от мозгового штурма метод синектики лучше всего работает в постоянной, сыгранной группе, участники в которой не боятся реакции партнеров, привыкают к коллегам и не обижаются на критику с их стороны.

В сухом остатке, как говорят ученые мужи, имеем: А все почему? Да потому, что все действия: Не согласованы. Нет порядка наступления, начала, конца, вариантов решения, ответственных и ожидаемого результата.

Бизнес-консультант Кевин Дункан называет это «трамплином выполнять задание, приведите пример: «Вот фотография пляжа с.

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , . Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х.

Мнение эксперта Франчайзинг позволяет быстро захватить рынок при минимальных вложениях Анастасия Гущина, генеральный директор московского представительства марки Главным преимуществом франчайзинга является мгновенный захват рынка в сочетании с минимальными финансовыми вложениями и незначительными затратами человеческих ресурсов. Зачастую предприятия обращаются к данной схеме при работе с отдаленными регионами, где развитие собственной розницы проблематично и экономически невыгодно, либо с новыми перспективными, но незнакомыми рынками.

Таким образом, к примеру, в недавнем прошлом известная запланировала выход на рынок России, но, не решившись на самостоятельные продажи, обратилась к торговой марке компании , которая уже работала с данной аудиторией и была хорошо знакома с её спецификой.

Гид по рыночным мультипликаторам: Как оценить компании по аналогии?

Аналогия закона, аналогия права и договорные отношения А. Лобков, юрист, эксперт по бизнесу Фото: Участниками этих отношений являются граждане, юридические лица, государство и административно-территориальные единицы поселки, города, районы и области. К семейным, трудовым отношениям и отношениям по использованию природных ресурсов и охране окружающей среды гражданское законодательство применяется лишь в случаях, когда эти отношения не регулируются соответствующими специальными законодательными актами.

написана на обширном практическом материале и содержит примеры из личного опыта автора. Почему книга"Как оценить бизнес по аналогии.

Актуальную версию описания вы найдете в разделе Методы. Аналогия — 6 простых шагов к новой идее Построение аналогий — достаточно известный метод созданий идей, однако у него есть свои особенности, знание которых делает его намного эффективнее. Как и некоторые другие описанные мной техники , аналогия служит простой, но полезной цели — сдвинуться с места и начать генерировать идеи. Она дает импульс, необходимый для того, чтобы преодолеть гравитацию обыденной реальности и выйти в бескрайний мир возможного.

Суть метода в том, чтобы произвольным образом сопоставить рассматриваемую задачу или проблему с простым, уже известным нам процессом из какой-либо другой сферы, обнаружить параллели и найти в них подсказки к решению нашей задачи. Вопрос в том, как сделать это максимально просто, последовательно и эффективно чтобы, например, поиск подходящей аналогии не занял больше времени, чем работа над самой задачей.

После некоторых экспериментов я пришел к следующей схеме. Четко сформулируйте задачу. В случае коммерческого заказа это бриф, в остальных — просто формулировка задачи в письменном виде. Усилие, затраченное на прояснение и фиксацию того, что именно и главное зачем требуется сделать, в ходе работы окупится многократно. Если это еда, то какая? Если самолет, то какой?

Как генерировать новые идеи. Логические методы

Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Какую же цену вы положите за душу? В то время цены имениям, как известно, определялись по душам. Я рада представить вашему вниманию четвертую редакцию моей книги. Каждый раз приходилось что-то домысливать, о чем-то догадываться, упираться в невозможность дать разумную интерпретацию полученным результатам и т.

прямая аналогия, в соответствии с которой осуществляется поиск решений аналогичных задач, бизнес-идей, примеров сходных процессов в других.

Пример применения синектики для поиска решения Метод синектики Уильяма Гордона Уильям Гордон — создатель метода синектики, американский психолог и изобретатель, активно рассматривавший вопросы поиска новых идей и решений в рамках экономической и творческой деятельности. Метод синектики был разработан им в процессе поиска возможных улучшений, для уже популярного на середину века метода мозгового штурма.

Процесс тестирования метода и окончательного его оформления в качестве полноценной доктрины развития занял у автора десять лет. Данный метод был описан в одноименной книге Уильяма Гордона, который также создал отдельную компанию . Подобный метод нашел успешное применение в рамках многих крупных корпораций. Особенностью синектики, как методики поиска решений и её основным отличием от мозгового штурма является значительная научная база, на которой основан этот метод.

Он прямо выведен из достижений психологической науки и подразумевает наиболее эффективное использование потенциала участников, которые именуются в данном случае синектиками. Так, к характерным особенностям методики и отличиям синектики от мозгового штурма можно отнести следующие её основополагающие принципы: Теория синектики считает, что как индивидуальное, так и коллективное мышление дают одинаковые результаты, то есть — от увеличения количества участников их общая продуктивность не будет возрастать в геометрической прогрессии, как это предусматривалось в методе мозгового штурма.

Аналогии. Синектика

финансы и торговля Краткое описание от издательства: Книга известного специалиста по финансам Елены Чирковой посвящена одному из наименее проработанных аспектов корпоративных финансов - применимости и корректному использованию сравнительного метода в оценке. Автор не только помогает финансовому аналитику постичь теоретические принципы сравнительной оценки и нюансы использования тех или иных сравнительных коэффициентов, но и раскрывает специфику работы с компаниями, функционирующими на формирующихся рынках и в первую очередь в России.

Книга написана на обширном практическом материале и содержит примеры из личного опыта автора. Является первым специальным учебным пособием, полностью посвященным сравнительной оценке, и не имеет аналогов как в России, так и в мире. Почему книга"Как оценить бизнес по аналогии.

Купить книгу «Как оценить бизнес по аналогии. Книга написана на обширном практическом материале и содержит примеры из личного опыта автора.

Какие показатели могут служить знаменателями мультипликатора 68 4. Вопросы соответствия числителя мультипликатора его знаменателю 73 4. Показатели отчета о прибылях и убытках, используемые для расчета мультипликаторов 75 5. Отношение цены акций к прибыли до уплаты налогов, процентов и амортизации и к операционной марже 80 5. Показатели, базирующиеся на денежном потоке 87 5. Виды показателей, базирующихся на стоимости активов 97 6.

Связь балансовых мультипликаторов с мультипликаторами доходности 6. Достоинства, недостатки и применимость балансовых показателей 6. Краткие выводы 7.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами